Měkké a manažerské dovednosti

Měkké a manažerské dovednosti

Zobrazen 85. – 96. z 115 výsledků

  • Cesta ke zdraví

    Význam motivace
    Základy zdravého životního stylu
    Duševní zdraví
    Prevence Nemocí
    Stravování a vztah k jídlu
    Sociální aspekty zdraví

    Select options
  • Umění jednat s negativními nebo toxickými lidmi

    Identifikace negativního chování
    Psychologie negativního chování
    Asertivita a jasná komunikace
    Empatie a porozumění
    Prevence vyhoření
    Taktiky pro zachování klidu

    Select options
  • Jak funguje naše mysl

    Základy psychologie mysli a myšlení
    Role mozku ve formování našich myšlenek
    Identifikace myšlenkových vzorců a bloků
    Vztah mezi emocemi a myšlením
    Překonávání negativních myšlenkových vzorců
    Překonání bloků v myšlení a rozhodování
    Autoregulace a podpora pozitivního myšlení
    Využití mindfulness v kontrole myšlenek
    Rozvoj kreativního myšlení a řešení problémů
    Praktická aplikace do každodenního života

    Select options
  • Metody řízení pracovního výkonu aneb motivace a hodnocení jednoduše

    Otevření cesty k efektivnímu pracovnímu výkonu
    Definování směru
    Sledování pokroku
    Zpětná vazba – nástroj pro růst
    Psychologie motivace, aneb co nás pohání
    Strategie pro zvyšování motivace
    Kvalitativní i kvantitativní hodnocení
    Nástroje pro optimalizaci výkonnosti

    Select options
  • Jak sestavit vítězný podnikatelský plán od A do Z

    Úvod do podnikatelských plánů
    Analýza trhu a konkurence
    Stanovení cílů a strategie
    Marketingový plán a strategie pro nábor klientů
    Finanční plán a analýza nákladů a příjmů
    Organizační struktura a tým
    Hodnocení rizik a krizový management
    Praktické cvičení a tvorba vlastního podnikatelského plánu
    Prezentace a obhajoba podnikatelského plánu

    Select options
  • Hodnocení zaměstnanců – z noční můry skvělý nástroj

    K čemu je hodnocení zaměstnanců dobré a proč ho dělat
    Kritické myšlení vs. pocity při hodnotících pohovorech
    KPI a firemní hodnoty jako hodnotící kritéria
    Model PCA při zvládání konfliktu či nesouhlasu s hodnocením
    Nácvik vedení hodnotícího pohovoru a správného poskytování zpětné vazby
    Práce s formulářem pro hodnotící pohovor
    Nastavení cílů pro další období koučovacím způsobem

    Select options
  • Behaviorální interview – aktuální trend ve vedení pohovorů

    Problematika behaviorálního interview (BEI), odlišení klasického pohovoru od behaviorálního
    Příprava BEI
    Tvorba BEI otázek
    Příprava a vedení BEI
    Princip vedení BEI
    Záznamový protokol
    Technika STAR
    Časté chyby při výběrovém interview

    Select options
  • Příprava a prevence v obchodní komunikaci

    Psychologické aspekty obchodního jednání
    Příprava na obchodní jednání
    Posouzení silných a slabých stránek
    Cíle a průběh jednotlivých fází obchodního rozhovoru
    Techniky zvládání námitek a jak pohotově reagovat na námitky

    Select options
  • Řízení projektových rizik a ukončování projektů

    Základní pojmy a definice projektových rizik
    Vyhodnocení a eskalování rizik
    Akceptace projektových výstupů
    Protokolární odevzdání díla
    Vyhodnocení a uvolnění zdrojů projektu
    Oficiální ukončení projektu – Kick Out

    Select options
  • Změna je život

    Úvod do změn a jejich význam
    Emoční aspekty zvládání změn
    Fáze procesu změny a adaptace
    Role komunikace a vedení během změn
    Využití změn pro osobní a profesní růst

    Select options
  • Porada nemusí znamenat ztrátu času

    Typy porad a jejich účelu
    Vedení strukturovaných a efektivních porad
    Zápis a SMART úkoly po poradě
    Nástroje pro lepší komunikaci s týmem a nadřízenými

    Select options
  • Předcházení a řešení sporů se zaměstnanci

    Identifikace běžných konfliktních situací na pracovišti
    Důležitost prevence a řešení těchto situací v pracovním prostředí
    Vliv konfliktů na produktivitu a spokojenost zaměstnanců
    Techniky aktivního naslouchání a vyjednávání
    Zvládání emocí a náročných situací při komunikaci
    Mediace sporů
    Zakázaná slova mediátora
    Řízení konfliktu k dohodě obou stran
    Jak pracovat s dohodou

    Select options