Měkké a manažerské dovednosti

Měkké a manažerské dovednosti

Zobrazen 61. – 72. z 119 výsledků

  • Jak si prodloužit aktivní život – do práce po padesátce s radostí

    Důležitost prodloužení aktivního života po padesátce s pozitivním přístupem k práci
    Jak může práce hrát roli v prodloužení aktivního života
    Jak lépe poznat své silné stránky, dovednosti a zájmy v pozdním věku
    Stanovení cílů pro aktivní pracovní život po padesátce
    Flexibilita a otevřenost vůči novým věcem v práci
    Techniky na udržení energie a duševní pohody v pracovním životě
    Řešení konfliktů a budování pozitivních mezilidských vztahů
    Příprava na budoucnost a důchod s pozitivním výhledem

    Select options
  • Porada nemusí znamenat ztrátu času

    Typy porad a jejich účelu
    Vedení strukturovaných a efektivních porad
    Zápis a SMART úkoly po poradě
    Nástroje pro lepší komunikaci s týmem a nadřízenými

    Select options
  • Jak si postavit tým snů

    Identifikace cílů a potřeb týmu
    Nábor a výběr členů týmu
    Stanovení rolí a odpovědností v týmu
    Rozvoj komunikačních dovedností v týmu
    Týmová motivace a vedení
    Řízení konfliktů v týmu
    Vytváření a udržování produktivního pracovního prostředí
    Hodnocení výkonnosti a zpětná vazba v týmu
    Udržitelný rozvoj týmu a jeho dlouhodobý úspěch

    Select options
  • Autentický leadership v 21. století

    Krizové situace v leadershipu a managementu (na co si dát pozor)
    Osobní odvaha v managementu při prosazování požadovaných změn
    Vedení porad s fokusem na požadovaný týmový výsledek
    5 příčin selhaní týmu a jak se jim vyhnout
    Komunikace v emočně náročných situacích
    Klíčové teze do praxe – co od zítřka budu dělat jinak

    Select options
  • Komunikace a řešení krizových situací – pro mistry

    Komunikační dovednosti
    Význam informací a řízení jejich toku
    Psychologické aspekty komunikace
    Typologie osob v komunikaci a jak jim přizpůsobit taktiku jednání
    Asertivita jako účinný nástroj řešení krizových situací
    Moderace skupinového rozhodování

    Select options
  • Agilní metody v projektovém řízení

    Úvod, co jsou agilní metody, základní terminologie
    Sprint cyklus, proces plánování, agilní odhady, ohodnocení úloh
    Backlog a user story
    Role na projektu
    Retrospektiva
    Plánovací Poker a jiné metody ohodnocování
    Agilita a psychologie

    Select options
  • Analýza pozic a postojů – průlomové win-win vyjednávání

    Specifika obvyklých forem vyjednávání, přirozená tendence bojovat
    Vytvoření si nového pohledu na jednání
    Příprava na vyjednávání, stanovení cílů, vyjednávací taktiky a strategie
    Co mohu nabídnout, aby to neohrozilo moji pozici, hodnoty ústupku
    Předem odsouhlasit podmínky, co je psáno to je dáno
    Aplikace strategie win-win v praxi
    Zaměření pozornosti na uspokojení obou stran, sdílení vizí
    Uspokojení zájmů druhé strany

    Select options
  • Jak lépe porozumět šéfovi – jak předejít nepochopení na obou stranách

    Typologie šéfů a typologie jejich očekávání
    Brzdící anebo rozvíjející přístupy v komunikaci
    Odhalení negativních spouštěčů, které zavádějí komunikaci špatným směrem
    Jak řešit konkrétní nepříjemné situace, které při komunikaci vznikají
    Strategie pro vyjádření názorů a nápadů při setkání s vedením
    Zpětná vazba a její různé formy
    Jak efektivně zamezit plýtvání časem všech zúčastněných
    Určení vlastního povahového profilu
    Etické vyjednávání s nadřízeným

    Select options
  • Asistentka – partner a šéfova pravá ruka II.

    Identifikace klíčových odpovědností a očekávání od pozice
    Efektivní komunikace s různými lidmi
    Budování osobního a profesního brandu
    Plánování pracovního dne a řízení úkolů
    Efektivní plánování pracovního dne pro nadřízeného

    Select options
  • Personální řízení – vše, co by měl znát úspěšný personalista

    Definování hlavních úkolů řízení lidských zdrojů v dnešní organizaci
    Plánování lidských zdrojů
    Analýza vnějších a vnitřních vlivů
    Akční plány
    Popisy pracovních míst a jejich ohodnocení
    Odměny a zaměstnanecké výhody
    Metodika výběru a náboru pracovníků
    Metodika hodnocení pracovníků
    Školení a rozvoj pracovníků
    Rozvoj firemní kultury

    Select options
  • Obchod jako dynamická hra

    Cíle a strategie
    Zákazníci jako hráči
    Taktiky a tahy
    Získávání výhody
    Rychlá reakce
    Soutěžení
    Rizika a odměny

    Select options
  • Argumentační a negociační techniky

    Argumentační dovednosti
    Negociační strategie a taktiky
    Příprava na vyjednávání
    Zvládání konfliktů
    Řešení obtížných situací
    Psychologie vyjednávání

    Select options