Základy krizového řízení
Identifikace rizik
Plánování pro krizi
Tým pro krizové řízení
Komunikace v krizi
Krizová simulace
Monitorování a hodnocení
Návrat k normálu
Učení se z krizových situací
Etika a krizové řízení
Management
Zobrazen 1. – 12. z 21 výsledků
-
0 Kč Select options
-
0 Kč Select options
Základní pojmy a definice projektových rizik
Vyhodnocení a eskalování rizik
Akceptace projektových výstupů
Protokolární odevzdání díla
Vyhodnocení a uvolnění zdrojů projektu
Oficiální ukončení projektu – Kick Out -
0 Kč Select options
Leadership na dálku aneb jak začít řídit jinak
Hlavní změny v každodenním vedení lidí
Virtuální týmy a zapojení všech členů
Motivace pracovníků a pravidelná zpětná vazba
Komunikace na dálku a efektivní interakce
Delegování online aneb na co si dát pozor
Sebeřízení, sebedisciplína a osobní motivace
Hříchy a omyly managementu v papučích
Budování týmové důvěry -
0 Kč Select options
Úvod do strategického řízení
Analýza vnějšího prostředí
Analýza vnitřního prostředí
Stanovení cílů a strategií
Implementace strategie
Měření a vyhodnocení výkonu
Krize a rizikový management
Kultura a komunikace
Globální strategické aspekty -
0 Kč Select options
Delegování jako klíčový prvek vedení
Identifikace vhodných úkolů k delegování
Výběr správného člena týmu pro delegovaný úkol
Stanovení jasných cílů a očekávání
Uplatňování efektivní komunikace při delegování
Poskytování potřebných zdrojů a podpory
Monitorování pokroku a výsledků delegovaných úkolů
Zajištění kvality a splnění očekávání
Uznávání a odměňování za splněné úkoly
Zpětná vazba a reflexe pro zlepšení budoucího delegování -
0 Kč Select options
Efektivní prezentace a meetingy
Interaktivita porady
Řízení diskuzí
Prezentace v online prostředí
Interaktivní nástroje
Motivace a účast ve videohovorech
Prevence únavy z videohovorů
Efektivní používání audiovizuálních prvků a multimédií pro podporu prezentace a meetingů -
0 Kč Select options
Definice strategie, plánování a akcí v podnikání
Identifikace cílů a strategických směrů pro úspěšné řízení
Metody a nástroje pro efektivní plánování
Stanovování realistických cílů a jejich měření
Flexibilní reakce na změny a nepředvídané události
Koordinace a komunikace v rámci plánování a strategického řízení
Praxe a studie případů z různých oblastí podnikání
Získání komplexního pohledu na strategii, plánování a akce v kontextu řízení a podnikání -
0 Kč Select options
Proč hodnotit pracovní výkon – přínosy/užitky zavedení systému hodnocení pro hodnoceného, hodnotitele, organizaci
Jak získat pro systém hodnocení vedení i zaměstnance
Plánování a příprava hodnocení
Metodika hodnocení – cíle a způsoby hodnocení, hodnoticí dotazník, organizace hodnocení, příprava hodnotitelů a hodnocených, co a jak hodnotit – standardy výkonu, kritéria pracovního výkonu, hodnocení pomocí kompetenčních modelů, jak stanovit KPI´s, kdo a jak často hodnotí, jak nastavit cíle a hodnotit generaci X a Y
Průběh hodnoticího rozhovoru -
0 Kč Select options
Co archetyp je a jak ho můžeme využít?
Jaké archetypy můžeme nalézt?
Které archetypy využívám a které ještě využít mohu?
Jak reaguji na který archetyp a jak lidé kolem mě reagují na projev mého archetypu?
Jak vybrat vhodný archetyp do vhodné situace? -
0 Kč Select options
Analýza pracovních pozic
Vytváření jasných popisů práce
Definování interních procesů
Zlepšení produktivity
Posílení organizačního vedení -
0 Kč Select options
Úvod do změnového managementu
Analýza potřeby změny
Plánování změny
Komunikace a zapojení
Implementace změny
Měření a hodnocení výsledků
Zpětná vazba a korekce
Podpora a rozvoj dovedností
Změna v organizační kultuře
Best practice a studie případů -
0 Kč Select options
Typy porad a jejich účelu
Vedení strukturovaných a efektivních porad
Zápis a SMART úkoly po poradě
Nástroje pro lepší komunikaci s týmem a nadřízenými