Nové pohledy na MNG role a jejich vliv na činnosti a kompetence MNG
Styly řízení a využití situačního řízení v praxi
Manažerské strachy a jejich prevence
Moderní nástroje pro nábor, rozvoj a vedení lidí
Principy efektivního řízení týmu – porady, pohovory, podpora a motivace
Management
Zobrazuji všech 6 výsledků
-
0 Kč Select options
-
0 Kč Select options
Proaktivita jako klíčový prvek úspěšné organizace
Rozvoj proaktivního myšlení a chování u zaměstnanců
Identifikace budoucích potřeb a trendů na trhu
Podpora iniciativy a kreativity ve firmě
Nástroje a metody pro proaktivní plánování a řízení
Komunikace a spolupráce v proaktivním prostředí
Měření a hodnocení proaktivního přístupu v organizaci
Praxe a studie případů úspěšných proaktivních organizací
Vytvoření kultury, ve které je proaktivita významnou součástí firemního DNA -
0 Kč Select options
Úvod do krizového řízení a role leadera
Psychologická odolnost a zvládání stresu v krizových podmínkách
Krizová komunikace z pozice leadera a efektivní informační tok
Rychlé rozhodování a akce v krizových situacích
Motivace, podpora a spolupráce týmu v krizových podmínkách
Hodnocení a analýza řízení krizových situací a postkrizové reflexe
Praktické simulace a cvičení pro zvládnutí reálných krizových scénářů
Plánování budoucích opatření a prevence krizových situací -
0 Kč Select options
K čemu je hodnocení zaměstnanců dobré a proč ho dělat
Kritické myšlení vs. pocity při hodnotících pohovorech
KPI a firemní hodnoty jako hodnotící kritéria
Model PCA při zvládání konfliktu či nesouhlasu s hodnocením
Nácvik vedení hodnotícího pohovoru a správného poskytování zpětné vazby
Práce s formulářem pro hodnotící pohovor
Nastavení cílů pro další období koučovacím způsobem -
0 Kč Select options
Motivace – proč dělat porady a meetingy.
Co je a co není porada .
Základní předpoklady efektivní porady – příprava programu porady.
Vedení strukturovaných a efektivních porad.
Nedostatky v organizaci porady.
Řízení diskuse během porad a meetingů.
Zvládání náročných situací v diskusi během porady.
Zápis a SMART úkoly po poradě.
Facilitace týmové porady.
Některé speciální typy porady (Brainstorming, Metoda 6-3-5, Informační bank).
Shrnutí.
-
0 Kč Select options
Změny a jejich význam pro rozvoj firmy
Emoční aspekty zvládání změn – práce s emocemi zákazníků a kolegů při změně
Fáze procesu změny a zrychlení procesu adaptace na ni
Jak zvládat nečekané změny (technologický pokrok, vývoj trhu, zákaznické požadavky, legislativní změny aj.)
Role komunikace a vedení pro efektivní zavedení změn do praxe
Nutnost pochopení změn v souvislosti s udržením konkurenceschopnosti