Zobrazuji všechny 2 výsledky
Motivace – proč dělat porady a meetingy.
Co je a co není porada .
Základní předpoklady efektivní porady – příprava programu porady.
Vedení strukturovaných a efektivních porad.
Nedostatky v organizaci porady.
Řízení diskuse během porad a meetingů.
Zvládání náročných situací v diskusi během porady.
Zápis a SMART úkoly po poradě.
Facilitace týmové porady.
Některé speciální typy porady (Brainstorming, Metoda 6-3-5, Informační bank).
Shrnutí.
Změny a jejich význam pro rozvoj firmy
Emoční aspekty zvládání změn – práce s emocemi zákazníků a kolegů při změně
Fáze procesu změny a zrychlení procesu adaptace na ni
Jak zvládat nečekané změny (technologický pokrok, vývoj trhu, zákaznické požadavky, legislativní změny aj.)
Role komunikace a vedení pro efektivní zavedení změn do praxe
Nutnost pochopení změn v souvislosti s udržením konkurenceschopnosti
