Úvod do controllingu a jeho role ve strategickém řízení podniku
Controlling jako součást strategického plánování a rozhodování
Strategické ukazatele výkonnosti a jejich význam
Vytváření strategického plánu a kontrolních mechanismů
Sledování a hodnocení strategických cílů a vize podniku
Analýza a interpretace dat pro strategické rozhodování
Controlling a řízení rizik v strategickém kontextu
Spolupráce mezi controllingem a strategickým oddělením
Ekonomické
Zobrazuji všech 5 výsledků
-
0 Kč Select options
-
0 Kč Select options
Zásady finančního řízení podniku a jeho vztah k ekonomickému řízení
Jaké jsou rozdíly mezi finančním, daňovým, nákladovým a manažerským účetnictvím
Rozdíly mezi náklady a výdaji a mezi výnosy a příjmy z pohledu finančního řízení
Jaký detail informací pro finanční řízení by mělo manažerské účetnictví zajišťovat navíc proti legislativním požadavkům na vedení účetnictví – střediska, analytické účty, zakázky
Které náklady zobrazované ve finančním účetnictvím a v jakých případech, nejsou vhodnou informační základnou pro cenová jednání a strategická rozhodování
Proč je nutné v rámci finančního rozhodování podniku používat kalkulační odpisy v případech, kdy je jeho konkrétní majetek již účetně odepsán -
0 Kč Select options
Úvod do ekonomie a její role v rozhodování manažerů
Základní ekonomické principy a pojmy
Funkce trhu
Tržní struktury a konkurenční prostředí
Náklady a jejich význam v rozhodování
Mikroekonomické teorie a aplikace pro manažery
Makroekonomie a její dopady na podnikání
Inflace, nezaměstnanost a ekonomický růst
Peníze, bankovnictví a měnová politika -
0 Kč Select options
Vymezení hlavních cílů finančního a ekonomického řízení podniku
Informační zdroje pro výpočty finančních ukazatelů
Vymezení informačních zdrojů pro ekonomické ukazatele
Výkaz zisku a ztráty – informace o obchodní marži, přidané hodnotě, provozním, finančním a celkovém výsledku hospodaření
Rozvaha – informace o detailu dlouhodobého a oběžného majetku a zdrojů jejich krytí v rámci jednotlivých druhů vlastního a cizího kapitálu
Využívání pracovních a strojních kapacit jako nejdůležitější faktor finančního zdraví – ukazatel celkové efektivity výrobního zařízení -
0 Kč Select options
Principy a cíle finančního a ekonomického řízení podniku
Rozdíly mezi náklady a výdaji a mezi výnosy a příjmy z pohledu finančního řízení
Význam bodu zvratu v oblasti rentability a Cash flow pro finanční řízení
Jaké informace mají manažeři požadovat po účetním systému k zajištění efektivního finančního řízení
Co lze zjistit z Výkazu zisku a ztráty o úrovni hospodaření podniku
Rozvaha prakticky – aktiva, pasiva
Rozvaha prakticky – analýza a interpretace
Rozvaha a finanční plánování