PRŮHONICE / ONLINE

PRŮHONICE / ONLINE

Zobrazuji všechny 4 výsledky

  • Řízení projektových rizik a ukončování projektů

    Základní pojmy a definice projektových rizik
    Vyhodnocení a eskalování rizik
    Akceptace projektových výstupů
    Protokolární odevzdání díla
    Vyhodnocení a uvolnění zdrojů projektu
    Oficiální ukončení projektu – Kick Out

    Select options
  • Krizový management

    Úvod do krizového řízení a role leadera
    Psychologická odolnost a zvládání stresu v krizových podmínkách
    Krizová komunikace z pozice leadera a efektivní informační tok
    Rychlé rozhodování a akce v krizových situacích
    Motivace, podpora a spolupráce týmu v krizových podmínkách
    Hodnocení a analýza řízení krizových situací a postkrizové reflexe
    Praktické simulace a cvičení pro zvládnutí reálných krizových scénářů
    Plánování budoucích opatření a prevence krizových situací

    Select options
  • Správný proklientský přístup – na jedné lodi s klientem

    Kontakt s klientem – okamžik pravdy
    Navázání důvěrného vztahu, zjištění potřeb
    Převzetí osobní zodpovědnosti
    Vyřešení požadavků klienta k jeho plné spokojenosti
    Udržování dlouhodobých vztahů.

    Select options
  • Plánování a koordinace projektu

    Definice projektu – projektové záměry – přínosy a cíle
    Projektový cyklus – fáze projektu
    Stanovení strategie dosažení cíle projektu – definice výstupu° a činností WBS a její využití
    Pět dimenzí (plánů) projektu – co, jak, s kým, kdy, za kolik
    Měřitelné ukazatele a jejich definování – reporting
    Analýza rizik a jejich ošetření
    Řízení projektového týmu

    Select options