K čemu je hodnocení zaměstnanců dobré a proč ho dělat
Kritické myšlení vs. pocity při hodnotících pohovorech
KPI a firemní hodnoty jako hodnotící kritéria
Model PCA při zvládání konfliktu či nesouhlasu s hodnocením
Nácvik vedení hodnotícího pohovoru a správného poskytování zpětné vazby
Práce s formulářem pro hodnotící pohovor
Nastavení cílů pro další období koučovacím způsobem
Ing. Konvičný Miroslav
Zobrazuji všechny 2 výsledky
-
0 Kč Select options
-
0 Kč Select options
Příprava věcná, organizační, personální
Co a jak na schůzce zjišťovat
Jak se získanými informacemi pracovat a jak je použít k návrhu řešení pro zákazníka
Zvládání nepříznivých situací
Sestavená finálního návrhu a případného vyjednávání
Závěrečná fáze jednání
Analýza po obchodní schůzce