Delegování a jeho cíle, výhody, bariéry
Delegování a motivace
Podmínky a předměty delegování
Postup při delegování a jeho možné chyby
Zadávání úkolů a stanovování cílů – metoda SMART
Delegování, kontrola a rozvojová zpětná vazba
Typologie „obtížných“ podřízených – základní komunikační typologie
Ing. Konvičný Miroslav
Zobrazuji všechny 3 výsledky
-
0 Kč Select options
-
0 Kč Select options
Vytvoření osobní vize
Práce s dobrými a nežádoucími návyky
Typy jak zvýšit osobní efektivitu a získat tak pro sebe více času -
0 Kč Select options
Proč plánovat lépe čas
Analýza současného stavu plánování
Klíčové bariéry úspěšného Time managementu
Rozhodování v každodenní operativě
Efektivní stanovování a práce s prioritami
Organizace pracovního dne
Řízení času – systematické plánování