PREZENČNĚ / ONLINE

PREZENČNĚ / ONLINE

Zobrazen 13. – 24. z 34 výsledků

  • Správný proklientský přístup – na jedné lodi s klientem

    Kontakt s klientem – okamžik pravdy
    Navázání důvěrného vztahu, zjištění potřeb
    Převzetí osobní zodpovědnosti
    Vyřešení požadavků klienta k jeho plné spokojenosti
    Udržování dlouhodobých vztahů.

    Select options
  • Základy procesního řízení – řiďte své procesy efektivně

    Procesní řízení vs. funkční řízení
    Výhody, nevýhody procesního řízení
    Procesní řízení a procesy
    Modelovací nástroje procesního řízení – obecné a speciální
    Úvod do projektového managementu – základní metody, techniky a nástroje
    Jak připravit, naplánovat, organizovat projekt
    Jak monitorovat a sledovat projekt
    Jak řídit změny v projektu a řídit projektová rizika
    Jak ukončovat projekt
    Praktické řešení ve výrobě

    Select options
  • Motivace a hodnocení zaměstnanců

    Proč hodnotit pracovní výkon – přínosy/užitky zavedení systému hodnocení pro hodnoceného, hodnotitele, organizaci
    Jak získat pro systém hodnocení vedení i zaměstnance
    Plánování a příprava hodnocení
    Metodika hodnocení – cíle a způsoby hodnocení, hodnoticí dotazník, organizace hodnocení, příprava hodnotitelů a hodnocených, co a jak hodnotit – standardy výkonu, kritéria pracovního výkonu, hodnocení pomocí kompetenčních modelů, jak stanovit KPI´s, kdo a jak často hodnotí, jak nastavit cíle a hodnotit generaci X a Y
    Průběh hodnoticího rozhovoru

    Select options
  • Smluvní podmínky FIDIC – aktuální trendy a praxe

    Stručný úvod do tématu
    Obecná problematika smluvních podmínek FIDIC v silničním stavitelství
    Rizika, čas, claimy
    Cena včetně oceňování změn
    Aktuální trendy a témata v silničním stavitelství (nárůst cen materiálů, kompenzace, digitalizace, PPP projekty…)
    Praktické příklady s řešením

    Select options
  • Pracovně-právní minimum pro manažery

    Základní zásady pracovního práva a základy pracovního poměru
    Vznik, změna a zánik pracovního poměru
    Překážky v práci a dovolená
    Pracovní doba
    Náhrada majetkové a nemajetkové újmy
    Problematika pracovních úrazů
    Základy BOZP

    Select options
  • Archetypy manažera – král nebo bojovník

    Co archetyp je a jak ho můžeme využít?
    Jaké archetypy můžeme nalézt?
    Které archetypy využívám a které ještě využít mohu?
    Jak reaguji na který archetyp a jak lidé kolem mě reagují na projev mého archetypu?
    Jak vybrat vhodný archetyp do vhodné situace?

    Select options
  • Zvládání skupin – komunikace

    Úvod do umění dorozumění
    Barevná osobnostní typologie jako rychlý detektor lidí
    Jak naše komunikace souvisí s naší osobností
    Typologie účastníků zájezdu (Vtipálek věčný, Všudybyl všeznalý, Prudič obecný, Pohodář batůžkový, Mimoň nezúčastněný, a další a další…)
    Kdo jsou, proč se chovají, tak jak se chovají a co na ně funguje?
    Transakční analýza aneb jak to vidí psychologie?
    Základy asertivity
    Pozor na manipulátory. Jak je rychle rozpoznat a účinně se bránit.
    Rychlé zvládání konfliktů a emocí
    Tipy a triky na nečekané komunikační nešvary

    Select options
  • Time Power – zvládněte svůj čas

    Úvod do time managementu – řízení času včera a dnes
    Role člověka vzhledem k pracovním úkolům a stylu vedení a sebeřízení
    Analytika osobní produktivity
    Metoda Getting Things Done (GTD) jako nástroj pro získání kontroly a perspektivy

    Select options
  • Komunikace s problémovými klienty

    Komunikace s problémovými klienty
    Typy obtížných situací
    Typologie problémových zákazníků
    Strategie jednání se svízelnými typy
    Asertivita a zvládání námitek
    Zvládání stresu v komunikaci

    Select options
  • Jak vykomunikovat změnu ve firmě

    Úvod do změnového managementu
    Analýza potřeby změny
    Plánování změny
    Komunikace a zapojení
    Implementace změny
    Měření a hodnocení výsledků
    Zpětná vazba a korekce
    Podpora a rozvoj dovedností
    Změna v organizační kultuře
    Best practice a studie případů

    Select options
  • Jak si postavit tým snů

    Identifikace cílů a potřeb týmu
    Nábor a výběr členů týmu
    Stanovení rolí a odpovědností v týmu
    Rozvoj komunikačních dovedností v týmu
    Týmová motivace a vedení
    Řízení konfliktů v týmu
    Vytváření a udržování produktivního pracovního prostředí
    Hodnocení výkonnosti a zpětná vazba v týmu
    Udržitelný rozvoj týmu a jeho dlouhodobý úspěch

    Select options
  • Komunikace a řešení krizových situací – pro mistry

    Komunikační dovednosti
    Význam informací a řízení jejich toku
    Psychologické aspekty komunikace
    Typologie osob v komunikaci a jak jim přizpůsobit taktiku jednání
    Asertivita jako účinný nástroj řešení krizových situací
    Moderace skupinového rozhodování

    Select options