Základy psychologie komunikace
Aktivní naslouchání a empatie
Asertivita a asertivní komunikace
Psychologie argumentace
Taktiky argumentace
Manipulace a demagogie
Řešení konfliktů a vyjednávání
Střední management – vedoucí větších úseků, regionální manažeři
Zobrazen 13. – 23. z 23 výsledků
-
0 Kč Select options
-
0 Kč Select options
Typy porad a jejich účelu
Vedení strukturovaných a efektivních porad
Zápis a SMART úkoly po poradě
Nástroje pro lepší komunikaci s týmem a nadřízenými -
0 Kč Select options
Typologie šéfů a typologie jejich očekávání
Brzdící anebo rozvíjející přístupy v komunikaci
Odhalení negativních spouštěčů, které zavádějí komunikaci špatným směrem
Jak řešit konkrétní nepříjemné situace, které při komunikaci vznikají
Strategie pro vyjádření názorů a nápadů při setkání s vedením
Zpětná vazba a její různé formy
Jak efektivně zamezit plýtvání časem všech zúčastněných
Určení vlastního povahového profilu
Etické vyjednávání s nadřízeným -
0 Kč Select options
Delegování a jeho cíle, výhody, bariéry
Delegování a motivace
Podmínky a předměty delegování
Postup při delegování a jeho možné chyby
Zadávání úkolů a stanovování cílů – metoda SMART
Delegování, kontrola a rozvojová zpětná vazba
Typologie „obtížných“ podřízených – základní komunikační typologie -
0 Kč Select options
Identifikace negativního chování
Psychologie negativního chování
Asertivita a jasná komunikace
Empatie a porozumění
Prevence vyhoření
Taktiky pro zachování klidu -
0 Kč Select options
Identifikace cílů a potřeb týmu
Nábor a výběr členů týmu
Stanovení rolí a odpovědností v týmu
Rozvoj komunikačních dovedností v týmu
Týmová motivace a vedení
Řízení konfliktů v týmu
Vytváření a udržování produktivního pracovního prostředí
Hodnocení výkonnosti a zpětná vazba v týmu
Udržitelný rozvoj týmu a jeho dlouhodobý úspěch -
0 Kč Select options
Nové pohledy na MNG role a jejich vliv na činnosti a kompetence MNG
Styly řízení a využití situačního řízení v praxi
Manažerské strachy a jejich prevence
Moderní nástroje pro nábor, rozvoj a vedení lidí
Principy efektivního řízení týmu – porady, pohovory, podpora a motivace -
0 Kč Select options
Vyjednávací styly a příprava na vyjednávání
Taktiky a strategie
Osobnostní test “jaký jsem typ vyjednavače”
Vyjednávání s různými typy osobností
Příprava na vyjednávání
Praktické scénky s rozborem a feedbackem -
0 Kč Select options
Proaktivita jako klíčový prvek úspěšné organizace
Rozvoj proaktivního myšlení a chování u zaměstnanců
Identifikace budoucích potřeb a trendů na trhu
Podpora iniciativy a kreativity ve firmě
Nástroje a metody pro proaktivní plánování a řízení
Komunikace a spolupráce v proaktivním prostředí
Měření a hodnocení proaktivního přístupu v organizaci
Praxe a studie případů úspěšných proaktivních organizací
Vytvoření kultury, ve které je proaktivita významnou součástí firemního DNA -
0 Kč Select options
Význam asertivity v řešení konfliktů
Komunikace bez agresivity
Aktivní naslouchání a empatie
Techniky řešení konfliktů
Vyjednávání a hledání řešení
Jak rozpoznat lháře a pracovat s ním
Jak vyjednávat s agresivní stranou
Řízení emocí v konfliktních situacích
Negociační dovednosti
Prevence konfliktů -
0 Kč Select options
Principy a cíle finančního a ekonomického řízení podniku
Rozdíly mezi náklady a výdaji a mezi výnosy a příjmy z pohledu finančního řízení
Význam bodu zvratu v oblasti rentability a Cash flow pro finanční řízení
Jaké informace mají manažeři požadovat po účetním systému k zajištění efektivního finančního řízení
Co lze zjistit z Výkazu zisku a ztráty o úrovni hospodaření podniku
Rozvaha prakticky – aktiva, pasiva
Rozvaha prakticky – analýza a interpretace
Rozvaha a finanční plánování