Delegování a jeho cíle, výhody, bariéry
Delegování a motivace
Podmínky a předměty delegování
Postup při delegování a jeho možné chyby
Zadávání úkolů a stanovování cílů – metoda SMART
Delegování, kontrola a rozvojová zpětná vazba
Typologie „obtížných“ podřízených – základní komunikační typologie
Cílem kurzu je informovat o přístupech k delegování a zvýšení zainteresovanosti zaměstnanců na celkovém výsledku a nejenom na jednotlivých úkolech.
Zobrazen jediný výsledek
-
0 Kč Select options