Výroba

Výroba

Zobrazen 13. – 24. z 34 výsledků

  • 081 Moderní nástroje řízení výroby – pro mistry

    • Řízení výroby v kontextu strategického řízení firmy
    • Metoda MRP
    • Struktura tvorby výrobního plánu
    • Řízení výroby – význam a cíle, koncept úzkých míst
    • Metoda JIT
    • Výrobní firma firma zapojená v zásobovacím řetězci, optimalizace využití strojů
    • Zlepšování produktivity ke konkurenční výhodě
    • Motivace a zapojení pracovníků do změn
    • Moderní nástroje řízení výroby – data a jejich analýza, definování cílů, normování spotřeby času
    • Metody stimulace výkonu pracovníků
    • Štíhlá výroba, KAIZEN, procesní řízení, Lean Six Sigma, Balanced Scorecard
    • Totální kvalita řízení (TQM) a podíl mistra na jejím prosazování

    Objednat kurz
  • 082 Štíhlé myšlení

    • Štíhlý management
    • 8 zásad managementu
    • Plýtvání
    • Zásady štíhlé výroby
    • Procesní štíhlé řízení
    • Cyklus P-D-C-A
    • Metoda 5S
    • TPM
    • Nástroje zlepšování ve štíhlých systémech

    Objednat kurz
  • 092 Sedm základních nástrojů řízení kvality

    Většina ze sedmi základních nástrojů přispívá k vizualizaci problému v procesu a tím k objektivnějšímu rozhodování o vhodném řešení problémů. Jejich počet je inspirován příběhy o legendárním bojovém mnichu Benkei, který s sebou neustále nosil sedm předmětů (mezi nimi především zbraně), a díky nim vyhrával své souboje. Pracovníci bojující s nekvalitou také potřebují zbraně – snadno zvládnutelné nástroje, které jim umožní vyhrát jejich bitvy.
    Soubor sedmi nástrojů je označen „základní“, protože jsou dostatečně jednoduché na to, protože jejich používání nevyžaduje žádné speciální znalosti. A přitom je možné použít je pro řešení téměř všech problémů spojených s kvalitou výroby.
    Jejich další výhodou je jednoduchá aplikace a poskytnutí rychlých výsledků.
    Pro svou jednoduchost je sedm základních nástrojů preferováno před složitějšími statistickými metodami.
    V kurzu se bude probírat:
    • Proč 7 nástrojů
    • Diagram příčin a následků (Fish Bone)
    • Kontrolní tabulka/formulář pro sběr údajů (Checklist)
    • Histogram
    • Paretův diagram
    • Korelační (bodový) diagram
    • Vývojový diagram (Flow Chart)
    • Regulační diagram

    Objednat kurz
  • 096 AKADEMIE MISTŘI – 3. Vedení lidí a motivace z pohledu mistra

    • Nástroje úspěšného vedení lidí
    • Vedení lidí – jak přenášet odpovědnost
    • Manažerské styly
    • Podstata motivačního procesu
    • Vnější motivační faktory – stimuly
    • Směry motivace

    Objednat kurz
  • 105 AKADEMIE MISTŘI – 3. Vedení lidí a motivace z pohledu mistra

    • Nástroje úspěšného vedení lidí
    • Vedení lidí – jak přenášet odpovědnost
    • Manažerské styly
    • Podstata motivačního procesu
    • Vnější motivační faktory – stimuly
    • Směry motivace

    Objednat kurz
  • 122 Interní auditor 2 – procesy – OK

    • Požadavky normy ISO 9001 na interní audity
    • Požadavky normy ISO 19011
    • Principy auditování
    • Týmová práce – příprava na audit
    • Týmová práce – realizace auditu
    • Týmová práce – zpracování zjištění z auditu
    • Prezentace zjištění z auditu

    Objednat kurz
  • 126 Základy komunikace a řešení krizových situací

    • Komunikační dovednosti
    • Význam informací a řízení jejich toku, základní pravidla komunikace
    • Verbální a neverbální komunikace
    • Psychologické aspekty komunikace
    • Typologie osob v komunikaci a jak jim přizpůsobit taktiku jednání
    • Zásady asertivního jednání a komunikační etiketa
    • Asertivita jako účinný nástroj řešení krizových situací
    • Představení možných technik pro řešení krizových situací (aktivní trénink)
    • Formy zapojení všech účastníků
    • Moderace skupinového rozhodování
    • Jak zvládat emoční bariery a odpor spolupracovníků

    Objednat kurz
  • 127 Štíhlé myšlení

    • Štíhlý management
    • 8 zásad managementu
    • Plýtvání
    • Zásady štíhlé výroby
    • Procesní štíhlé řízení
    • Cyklus P-D-C-A
    • Metoda 5S
    • TPM
    • Nástroje zlepšování ve štíhlých systémech

    Objednat kurz
  • 128 Metody PI I. – 5S, SMED, TPM, JUST IN TIME – OK

    • Úvod do 5S
    • Postup zavádění 5S
    • TPM – fáze a implementační kroky
    • Dosahované hodnoty v různých průmyslových odvětvích
    • Vizualizace TPM
    • Úvod do SMED, postup metody SMED
    • Just In Time
    • Kanban

    Objednat kurz
  • 140 Základy komunikace a řešení krizových situací – OK

    • Komunikační dovednosti
    • Význam informací a řízení jejich toku, základní pravidla komunikace
    • Verbální a neverbální komunikace
    • Psychologické aspekty komunikace
    • Typologie osob v komunikaci a jak jim přizpůsobit taktiku jednání
    • Zásady asertivního jednání a komunikační etiketa
    • Asertivita jako účinný nástroj řešení krizových situací
    • Představení možných technik pro řešení krizových situací (aktivní trénink)
    • Formy zapojení všech účastníků
    • Moderace skupinového rozhodování
    • Jak zvládat emoční bariery a odpor spolupracovníků

    Objednat kurz
  • 145 AKADEMIE MISTŘI – 4. Kvalita a neustálé zlepšování

    • Zlepšování jako kontinuální proces
    • Zásady kontrol
    • Kontrola ve výrobním procesu (vstupní, mezioperační, výstupní, samokontrola)
    • Principy řízení neshodných produktů
    • Nástroje řízení kvality, přehled základních nástrojů
    • Výběr dat a nástrojů analýzy, analýzy dat
    • Metody a jejich použití
    • Přístupy ke zlepšování (Kaizen, BSC, Lean, Six Sigma, POKA-YOKE)
    • Motivace ke zlepšování a použití, srovnání mezi nástroji
    • Nástroj pro eliminaci chyb člověka

    Objednat kurz
  • 148 AKADEMIE MISTŘI – 4. Kvalita a neustálé zlepšování

    • Zlepšování jako kontinuální proces
    • Zásady kontrol
    • Kontrola ve výrobním procesu (vstupní, mezioperační, výstupní, samokontrola)
    • Principy řízení neshodných produktů
    • Nástroje řízení kvality, přehled základních nástrojů
    • Výběr dat a nástrojů analýzy, analýzy dat
    • Metody a jejich použití
    • Přístupy ke zlepšování (Kaizen, BSC, Lean, Six Sigma, POKA-YOKE)
    • Motivace ke zlepšování a použití, srovnání mezi nástroji
    • Nástroj pro eliminaci chyb člověka

    Objednat kurz