Výroba

Výroba

Zobrazen 1. – 12. z 15 výsledků

  • Interní auditor 3 – zavádění, auditování, certifikace

    Auditorská komunikace
    Požadavky na vedoucí auditora
    Udržování kvalifikace vedoucího auditora
    Týmová práce, příprava na audit
    Týmová práce, realizace auditu
    Týmová práce, zpracování zjištění z auditu
    Řízení týmu auditorů v průběhu prezentace zjištění z auditu

    Select options
  • Základy komunikace a řešení krizových situací – pro mistry

    Uvědomit si důležitost verbální a neverbální komunikace – komunikační dovednosti
    Seznámit se s technikami rozhodování v situaci rizika a nejistoty – typologie osob
    Asertivita jako účinný nástroj řešení krizových situací b – individuální komunikační styl
    Představení možných technik pro řešení krizových situací
    Naučit se, jak zvládat emoční bariéry

    Select options
  • Metody PI I. – 5S, SMED, TPM, JUST IN TIME

    Dosažení vhodného pracovního prostředí
    Správné sestavení standardů
    Umět metodu 5S prakticky využít jak v kanceláři, tak ve výrobě
    Pochopit smysl metody Just In Time
    Pochopit účel metody SMED
    Vědět, k čemu slouží metoda TPM

    Select options
  • Interní auditor 2 – procesy

    Požadavky normy ISO 9001 na interní audity
    Požadavky normy ISO 19011
    Principy auditování
    Týmová práce – příprava na audit
    Týmová práce – realizace auditu
    Týmová práce – zpracování zjištění z auditu
    Prezentace zjištění z auditu

    Select options
  • Štíhlé myšlení

    Pochopit proč je důležité soustavné zlepšování
    8 zásad managementu
    Co ovlivňuje produktivitu – zásady štíhlé výroby Naučit se správně používat metody štíhlého myšlení a jednání – postupné zlepšování, 5S, TPM
    Nástroje zlepšování ve štíhlých systémech

    Select options
  • Interní auditor 1 – systémy

    Úvod do managementu kvality
    Pojmy, definice a požadavky normy ISO 9001
    Nástroje zlepšování kvality
    Statistická regulace procesů
    Analýzy a měření systému managementu kvality
    Opatření k rozvíjení managementu kvality
    Změny požadavků ISO 9001 – změna struktury normy, kontext organizace, požadavky zainteresovaných stran
    Metody analýzy rizik v managementu kvality
    Metody a nástroje na zlepšování kvality
    Statická regulace procesů

    Select options
  • Základy komunikace a řešení krizových situací – pro mistry

    Uvědomit si důležitost verbální a neverbální komunikace – komunikační dovednosti
    Seznámit se s technikami rozhodování v situaci rizika a nejistoty – typologie osob
    Asertivita jako účinný nástroj řešení krizových situací b – individuální komunikační styl
    Představení možných technik pro řešení krizových situací
    Naučit se, jak zvládat emoční bariéry

    Select options
  • Úvod do štíhlé výroby a analýza měření práce

    Úvod a filozofie štíhlé výroby
    Pochopení hlavního smyslu, proč je důležité neustálé zlepšování
    Produktivita a co ji ovlivňuje
    Analýza a měření práce – naučit se metody měření práce a umět je správně používat
    Studium a analýza pracovních metod

    Select options
  • Vedení lidí a motivace z pohledu mistra

    Vědět manažerské styly vedení lidí a umět mezi nimi poznat rozdíly – vedení lidí a motivace, manažerské styly
    Uvědomit si důležitost odměňování – motivace a stimulace
    Pochopit hodnocení zaměstnanců jako účinný nástroj motivace – motivační struktura lidí
    Vedení hodnocení pohovoru

    Select options
  • Kritické myšlení

    Definice kritického myšlení
    Jak nepodléhat klamům našeho vlastního mozku Jak zlepšit svoji argumentaci a práci s informacemi Použití her a případových studií metod kritického myšlení v praxi Začlenění metody do firemního života

    Select options
  • Nástroje pro zlepšování procesů a optimalizace procesů (Zvyšování efektivity procesů)

    Filozofie a metody zlepšování procesů
    Pochopení smyslu štíhlého podniku
    Seznámení se s metodami řešení problémů
    Pochopení metod optimalizace procesů
    Smysl a motivace k trvalému zlepšování

    Select options
  • Moderní nástroje řízení výroby – pro mistry

    Moderní nástroje řízení výroby – struktura tvorby výrobní plánu, metoda JIT
    Pochopení, proč je důležitá motivace pracovníků při příchodu změn do výroby
    Definování cílů a priorit – meřitelné ukazatele
    Představení nástrojů řízení výroby – ( KAIZEN, TQM, Lean Six Sigma)

    Select options