Úvod do podnikatelských plánů
Analýza trhu a konkurence
Stanovení cílů a strategie
Marketingový plán a strategie pro nábor klientů
Finanční plán a analýza nákladů a příjmů
Organizační struktura a tým
Hodnocení rizik a krizový management
Praktické cvičení a tvorba vlastního podnikatelského plánu
Prezentace a obhajoba podnikatelského plánu
Management
Zobrazen 1. – 12. z 15 výsledků
-
0 Kč Select options
-
0 Kč Select options
Základy řízení týmu a rozlišení mezi řízením a vedením
Identifikace rolí a odpovědností v týmu
Vybudování a udržení důvěry v týmu
Motivace a podpora členů týmu k dosahování společných cílů
Rozvoj kritických rozhodovacích schopností pro vedení týmu
Konflikt řízení a konstruktivní řešení konfliktů v týmu
Strategické řízení týmu a jeho role v celkové strategii organizace -
0 Kč Select options
Identifikace klíčových dovedností a vlastností efektivního manažera
Rozvoj komunikačních dovedností pro efektivní vedení týmu
Zvládání konfliktů a řešení problémů ve týmu
Rozvoj dovedností v oblasti delegování a správy času
Vývoj dovedností v oblasti hodnocení a rozvoje zaměstnanců
Zvládání stresu a tlaku spojeného s manažerskou rolí -
0 Kč Select options
Teorie motivace
Identifikace individuální motivace
Motivační nástroje a strategie
Tréninkové metody a praktické cvičení
Změna a zlepšení vedení na základě zpětné vazby -
0 Kč Select options
Proaktivita jako klíčový prvek úspěšné organizace
Rozvoj proaktivního myšlení a chování u zaměstnanců
Identifikace budoucích potřeb a trendů na trhu
Podpora iniciativy a kreativity ve firmě
Nástroje a metody pro proaktivní plánování a řízení
Komunikace a spolupráce v proaktivním prostředí
Měření a hodnocení proaktivního přístupu v organizaci
Praxe a studie případů úspěšných proaktivních organizací
Vytvoření kultury, ve které je proaktivita významnou součástí firemního DNA -
0 Kč Select options
Delegování jako klíčový prvek vedení
Identifikace vhodných úkolů k delegování
Výběr správného člena týmu pro delegovaný úkol
Stanovení jasných cílů a očekávání
Uplatňování efektivní komunikace při delegování
Poskytování potřebných zdrojů a podpory
Monitorování pokroku a výsledků delegovaných úkolů
Zajištění kvality a splnění očekávání
Uznávání a odměňování za splněné úkoly
Zpětná vazba a reflexe pro zlepšení budoucího delegování -
0 Kč Select options
Leadership na dálku aneb jak začít řídit jinak
Hlavní změny v každodenním vedení lidí
Virtuální týmy a zapojení všech členů
Motivace pracovníků a pravidelná zpětná vazba
Komunikace na dálku a efektivní interakce
Delegování online aneb na co si dát pozor
Sebeřízení, sebedisciplína a osobní motivace
Hříchy a omyly managementu v papučích
Budování týmové důvěry -
0 Kč Select options
Otevření cesty k efektivnímu pracovnímu výkonu
Definování směru
Sledování pokroku
Zpětná vazba – nástroj pro růst
Psychologie motivace, aneb co nás pohání
Strategie pro zvyšování motivace
Kvalitativní i kvantitativní hodnocení
Nástroje pro optimalizaci výkonnosti -
0 Kč Select options
Úvod do strategického řízení
Analýza vnějšího prostředí
Analýza vnitřního prostředí
Stanovení cílů a strategií
Implementace strategie
Měření a vyhodnocení výkonu
Krize a rizikový management
Kultura a komunikace
Globální strategické aspekty -
0 Kč Select options
Základy vedení s láskou a respektem
Pochopení emocionální inteligence v leadershipu
Vytváření inspirativní vize a smyslu
Rozvoj komunikačních dovedností pro pozitivní vedení
Rozvoj empatie a porozumění ve vedení týmu
Podpora a rozvoj potenciálu jednotlivců
Řízení konfliktů a obtížných situací s láskou a respektem
Udržování týmového ducha a kultury spolupráce
Loajalita a následování vedení založeného na lásce a respektu
Zpětná vazba a růst ve vedení s láskou a respektem -
0 Kč Select options
Nové pohledy na MNG role a jejich vliv na činnosti a kompetence MNG
Styly řízení a využití situačního řízení v praxi
Manažerské strachy a jejich prevence
Moderní nástroje pro nábor, rozvoj a vedení lidí
Principy efektivního řízení týmu – porady, pohovory, podpora a motivace -
0 Kč Select options
Proč hodnotit pracovní výkon – přínosy/užitky zavedení systému hodnocení pro hodnoceného, hodnotitele, organizaci
Jak získat pro systém hodnocení vedení i zaměstnance
Plánování a příprava hodnocení
Metodika hodnocení – cíle a způsoby hodnocení, hodnoticí dotazník, organizace hodnocení, příprava hodnotitelů a hodnocených, co a jak hodnotit – standardy výkonu, kritéria pracovního výkonu, hodnocení pomocí kompetenčních modelů, jak stanovit KPI´s, kdo a jak často hodnotí, jak nastavit cíle a hodnotit generaci X a Y
Průběh hodnoticího rozhovoru