16

16

Zobrazen 1. – 12. z 43 výsledků

  • Plánování a koordinace projektu

    Definice projektu – projektové záměry – přínosy a cíle
    Projektový cyklus – fáze projektu
    Stanovení strategie dosažení cíle projektu – definice výstupu° a činností WBS a její využití
    Pět dimenzí (plánů) projektu – co, jak, s kým, kdy, za kolik
    Měřitelné ukazatele a jejich definování – reporting
    Analýza rizik a jejich ošetření
    Řízení projektového týmu

    Select options
  • Umění zaujmout – prezentační dovednosti

    Rozmanitost moderních prezentací – kombinace přednesu, aktivizace a vizuální atraktivity
    Využití nástrojů k tvorbě vizuálně poutavých prezentací
    Interaktivní aktivizující prvky v prezentacích
    Prezentační dovednosti a působení vlastního projevu
    Práce s chybami v prezentaci a náročnými situacemi
    Zvládání trémy a sebevědomí
    Techniky improvizační komunikace
    Verbální komunikace a přirozený mluvený projev
    Práce s hlasem
    Práce s posluchačem

    Select options
  • Prodejní dovednosti

    Proč lidé/firmy nakupují, nejčastější kupní motivy
    Typologie zákazníků a jak s nimi jednat
    Důkladné naslouchání a maximální porozumění potřebám zákazníka
    Prezentace produktu jasnými argumenty, které zákazníka osloví
    Snížení počtu ztracených příležitostí

    Select options
  • Adobe Lightroom začínající

    Seznámení s programem Adobe Lightroom
    Import a organizace fotografií
    Základní úpravy fotografií
    Práce s korekcemi a lokální úpravy
    Export a sdílení fotografií
    Praktické rady a techniky
    Praktické cvičení

    Select options
  • Řízení a procesy nákupu

    Organizace a řízení nákupních činností v souladu s procesy ve firmě
    Tvorba sortimentního plánu podniku za účasti výroby a nákupu
    Zásady aktivního a efektivního nákupu
    Přehled o uceleném nákupním procesu
    Výběr a rozvoj sítě dodavatelů
    Plánování a řízení dodávek a zásob
    Kontrola a řízení kvality dodávek

    Select options
  • MS Word pro pokročilé

    Nastavení jazyka, kontrola pravopisu, tezaurus
    Korespondence – dopisy, obálky, štítky, ukázka pravidel
    Vestavěné styly, vlastní styly
    Rozsáhlé dokumenty – plánování, nastavení stránek, oddíly, záhlaví a zápatí, víceúrovňové číslování, obsah, poznámky pod čarou, obrázky a tabulky, citace, záložky, osnova
    Nastavení, použití a úpravy sloupců
    Revize a sledování změn – nastavení, používání, sloučení souborů
    Rozšířené možnosti – čtení nahlas a diktování, snímek obrazovky, kreslení, navigační podokno

    Select options
  • Příprava marketingové kampaně

    Podstata marketingu
    Vývoj marketingu, historie
    Orientace na zákazníka vs. orientace na produkt
    Marketingový mix 4P (7P)
    Marketingové průzkumy a práce s daty
    Strategické a taktické plánování, náklady, obrat, zisk
    Marketingová past
    Nové trendy v marketingu

    Select options
  • Odměňování a benefity, které zaměstnance skutečně ovlivňují

    Systém odměňování ve firmě
    Efektivita systému odměňování a vliv na firemní kulturu
    Interní a externí faktory výše odměny
    Odměňování podle zákoníku práce
    Zaměstnanecké výhody jako součást celkové odměny
    Hlavní funkce benefitů
    Úskalí zaměstnaneckých výhod
    Druhy a vlastnosti benefitů
    Nemateriální stránka benefitů

    Select options
  • Procesní řízení změn v projektu

    Výhody a nevýhody řízení změn v jednotlivých druzích projektového řízení
    Velikosti změn, využití nástrojů pro řízení změny v projektu
    Druhy změnového řízení, jejich výhody a nevýhody
    Možnosti využití dostupných nástrojů
    Jak úspěšně realizovat změnu projektu
    Kdy je lepší definovat nový projekt
    Jak definovat změnu jako projekt

    Select options
  • Projektový management od A do Z

    Úvod do projektového managementu
    Plánování projektu
    Organizace a týmová spolupráce
    Řízení rizik a kvality
    Monitorování a kontrola projektu
    Komunikace a stakeholder management
    Ukončení projektu a hodnocení výsledků
    Etika a profesionální zodpovědnost
    Moderní trendy a inovace v projektovém managementu

    Select options
  • Sám sobě terapeutem

    Porozumění emocím a myšlenkám
    Zvládání stresu a úzkosti
    Komunikace a mezilidské vztahy
    Sebepojetí a sebepřijetí
    Plánování a dosahování cílů
    Hledání smyslu a radosti
    Mentální odolnost a adaptabilita
    Udržitelný rozvoj a péče o sebe

    Select options
  • Delegování – akceptované a splněné úkoly

    Delegování jako klíčový prvek vedení
    Identifikace vhodných úkolů k delegování
    Výběr správného člena týmu pro delegovaný úkol
    Stanovení jasných cílů a očekávání
    Uplatňování efektivní komunikace při delegování
    Poskytování potřebných zdrojů a podpory
    Monitorování pokroku a výsledků delegovaných úkolů
    Zajištění kvality a splnění očekávání
    Uznávání a odměňování za splněné úkoly
    Zpětná vazba a reflexe pro zlepšení budoucího delegování

    Select options