16

16

Zobrazen 1. – 12. z 139 výsledků

  • Vedení porad a organizace práce

    Na modelových situacích získat a vyzkoušet si portfolio nástrojů vedení porad – pravidla, techniky facilitace
    Vědět důležitost time managementu a umět určovat priority při organizaci práce – techniky organizace času,stanovení priorit
    Rozpoznat a vyřešit krize a získat postup zvládnutí problémových účastníků při jednáních
    Identifikovat, kde vznikají ztráty v osobním řízení času a jak lépe organizovat práci svou a podřízených – rozplánování pracovních činností, multitasking

    Select options
  • MS Excel pro pokročilé

    Pokročilé formátování – vlastní formáty čísel, datum a čas ve výpočtech
    Funkce, vnořené funkce
    Práce se skupinami listů
    Práce se zadávanými daty (ověření dat, duplicity)
    Tvorba tabulek
    Nástroj Tabulka („datová“/„databázová“)
    Databázové nástroje mimo („datové“) Tabulky
    Grafy jejich využití a kombinace (analytické nástroje)
    Kontingenční sestavy – kontingenční tabulky, grafy, propojení na data
    Import dat z externích zdrojů pro zaměstnance členů SCHP ČR
    Zabezpečení dat, sdílení dokumentu
    Formulářové prvky použitelné pro kooperaci s tabulkami a grafy (informativní ukázka)

    Select options
  • Role a kompetence manažera

    Role a osobnost manažera v rámci společnosti a jeho funkce
    Mapa zodpovědnosti vedoucího – požadavky na osobnost manažera
    Definice pojmu management a leadership
    Manažerský koláč – soulad rolí
    Osobnostní předpoklady k práci manažera
    Kompetenční model manažera
    Osobnostní a profesní diagnostika
    Individuální rozhovory
    Vytvoření Osobního rozvojového plánu

    Select options
  • Kritické myšlení

    Definice kritického myšlení
    Jak nepodléhat klamům našeho vlastního mozku Jak zlepšit svoji argumentaci a práci s informacemi Použití her a případových studií metod kritického myšlení v praxi Začlenění metody do firemního života

    Select options
  • 004 Odolnost vůči stresu a prevence stresu

    • Biologie stresu
    • Stresová reakce v evoluci – a co z toho pro nás plyne?
    • Identifikace hlavních stresorů v zaměstnání a v soukromí
    • Autogenní tréning jako základ prevence stresového přetížení
    • Postupy akutní redukce stresu zaměřené na tělo
    • Syndrom vyhoření a jak mu předcházet
    • Kognitivní techniky zvládání stresu
    • Mindfullness a dechové techniky

    Select options
  • 006 AKADEMIE HR MANAG. – 1. Personální strategie jako součást strategie firmy

    • Personální strategie
    • Od vize ke strategii, finanční perspektiva
    • Nástroje tvorby strategie
    • Kaskádování strategických cílů
    • Matice pro posuzování zájmů zúčastněných stran podle Sengeho
    • Stakeholders – zainteresované strany

    Select options
  • 008 AKADEMIE MISTŘI – 1. Moderní nástroje řízení výroby – pro mistry

    • Řízení výroby v kontextu strategického řízení firmy
    • Úvod do štíhlé výroby
    • 7 druhů plýtvání
    • Řízení výroby – význam a cíle, koncept úzkých míst
    • Metoda JIT + štíhlá logistika
    • Optimalizace využití strojů, metoda TPM, SMED
    • Zlepšování produktivity ke konkurenční výhodě
    • Motivace a zapojení pracovníků do změn
    • Moderní nástroje řízení výroby – data a jejich analýza, definování cílů, normování spotřeby času
    • Metody stimulace výkonu pracovníků + metody předem určených časů
    • Štíhlá výroba, KAIZEN, procesní řízení

    Objednat kurz
  • 009 Úvod do štíhlé výroby a analýza měření práce – OK

    • Zlepšování, použití nástrojů řízení kvality
    • Postupový diagram
    • Diagram příčin a následků
    • Paretův diagram
    • Korelační diagram
    • Sběr dat
    • KAIZEN a jeho místo ve zlepšování
    • Řízení neshod a reklamací
    • Dokumenty požadované normou
    • Nápravní a preventivní opatření

    Objednat kurz
  • 010 AKADEMIE MISTŘI – 1. Moderní nástroje řízení výroby – pro mistry

    • Řízení výroby v kontextu strategického řízení firmy
    • Metoda MRP
    • Struktura tvorby výrobního plánu
    • Řízení výroby – význam a cíle, koncept úzkých míst
    • Metoda JIT
    • Výrobní firma firma zapojená v zásobovacím řetězci, optimalizace využití strojů
    • Zlepšování produktivity ke konkurenční výhodě
    • Motivace a zapojení pracovníků do změn
    • Moderní nástroje řízení výroby – data a jejich analýza, definování cílů, normování spotřeby času
    • Metody stimulace výkonu pracovníků
    • Štíhlá výroba, KAIZEN, procesní řízení, Lean Six Sigma, Balanced Scorecard
    • Totální kvalita řízení (TQM) a podíl mistra na jejím prosazování

    Objednat kurz
  • 011 AKADEMIE HR MANAG. – 1. Personální strategie jako součást strategie firmy

    • Personální strategie
    • Od vize ke strategii, finanční perspektiva
    • Nástroje tvorby strategie
    • Kaskádování strategických cílů
    • Matice pro posuzování zájmů zúčastněných stran podle Sengeho
    • Stakeholders – zainteresované strany

    Objednat kurz
  • 012 Úvod do štíhlé výroby a analýza měření práce

    • Zlepšování, použití nástrojů řízení kvality
    • Postupový diagram
    • Diagram příčin a následků
    • Paretův diagram
    • Korelační diagram
    • Sběr dat
    • KAIZEN a jeho místo ve zlepšování
    • Řízení neshod a reklamací
    • Dokumenty požadované normou
    • Nápravní a preventivní opatření

    Objednat kurz
  • 013 Hodnocení dodavatelů v oblasti nákupu

    • Postup při výběru dodavatelů
    • Akční plán
    • Výběr a hodnocení dodavatelů
    • Příprava na vyjednávání s dodavateli
    • Kvantifikace očekáváných přínosů a úspor
    • Metodologie a příklady
    • Správné vedení výběrového řízení
    • Způsoby vyhodnocování nabídek
    • Nastavení procesů pro zlepšování vztahů s dodavateli
    • Hodnocení logistiky a dodavatelské způsobilosti

    Objednat kurz