Definice projektu – projektové záměry – přínosy a cíle
Projektový cyklus – fáze projektu
Stanovení strategie dosažení cíle projektu – definice výstupu° a činností WBS a její využití
Pět dimenzí (plánů) projektu – co, jak, s kým, kdy, za kolik
Měřitelné ukazatele a jejich definování – reporting
Analýza rizik a jejich ošetření
Řízení projektového týmu
16
Zobrazen 1. – 12. z 43 výsledků
-
0 Kč Select options
-
0 Kč Select options
Rozmanitost moderních prezentací – kombinace přednesu, aktivizace a vizuální atraktivity
Využití nástrojů k tvorbě vizuálně poutavých prezentací
Interaktivní aktivizující prvky v prezentacích
Prezentační dovednosti a působení vlastního projevu
Práce s chybami v prezentaci a náročnými situacemi
Zvládání trémy a sebevědomí
Techniky improvizační komunikace
Verbální komunikace a přirozený mluvený projev
Práce s hlasem
Práce s posluchačem -
0 Kč Select options
Proč lidé/firmy nakupují, nejčastější kupní motivy
Typologie zákazníků a jak s nimi jednat
Důkladné naslouchání a maximální porozumění potřebám zákazníka
Prezentace produktu jasnými argumenty, které zákazníka osloví
Snížení počtu ztracených příležitostí -
0 Kč Select options
Seznámení s programem Adobe Lightroom
Import a organizace fotografií
Základní úpravy fotografií
Práce s korekcemi a lokální úpravy
Export a sdílení fotografií
Praktické rady a techniky
Praktické cvičení -
0 Kč Select options
Organizace a řízení nákupních činností v souladu s procesy ve firmě
Tvorba sortimentního plánu podniku za účasti výroby a nákupu
Zásady aktivního a efektivního nákupu
Přehled o uceleném nákupním procesu
Výběr a rozvoj sítě dodavatelů
Plánování a řízení dodávek a zásob
Kontrola a řízení kvality dodávek -
0 Kč Select options
Nastavení jazyka, kontrola pravopisu, tezaurus
Korespondence – dopisy, obálky, štítky, ukázka pravidel
Vestavěné styly, vlastní styly
Rozsáhlé dokumenty – plánování, nastavení stránek, oddíly, záhlaví a zápatí, víceúrovňové číslování, obsah, poznámky pod čarou, obrázky a tabulky, citace, záložky, osnova
Nastavení, použití a úpravy sloupců
Revize a sledování změn – nastavení, používání, sloučení souborů
Rozšířené možnosti – čtení nahlas a diktování, snímek obrazovky, kreslení, navigační podokno -
0 Kč Select options
Podstata marketingu
Vývoj marketingu, historie
Orientace na zákazníka vs. orientace na produkt
Marketingový mix 4P (7P)
Marketingové průzkumy a práce s daty
Strategické a taktické plánování, náklady, obrat, zisk
Marketingová past
Nové trendy v marketingu -
0 Kč Select options
Systém odměňování ve firmě
Efektivita systému odměňování a vliv na firemní kulturu
Interní a externí faktory výše odměny
Odměňování podle zákoníku práce
Zaměstnanecké výhody jako součást celkové odměny
Hlavní funkce benefitů
Úskalí zaměstnaneckých výhod
Druhy a vlastnosti benefitů
Nemateriální stránka benefitů -
0 Kč Select options
Výhody a nevýhody řízení změn v jednotlivých druzích projektového řízení
Velikosti změn, využití nástrojů pro řízení změny v projektu
Druhy změnového řízení, jejich výhody a nevýhody
Možnosti využití dostupných nástrojů
Jak úspěšně realizovat změnu projektu
Kdy je lepší definovat nový projekt
Jak definovat změnu jako projekt -
0 Kč Select options
Úvod do projektového managementu
Plánování projektu
Organizace a týmová spolupráce
Řízení rizik a kvality
Monitorování a kontrola projektu
Komunikace a stakeholder management
Ukončení projektu a hodnocení výsledků
Etika a profesionální zodpovědnost
Moderní trendy a inovace v projektovém managementu -
0 Kč Select options
Porozumění emocím a myšlenkám
Zvládání stresu a úzkosti
Komunikace a mezilidské vztahy
Sebepojetí a sebepřijetí
Plánování a dosahování cílů
Hledání smyslu a radosti
Mentální odolnost a adaptabilita
Udržitelný rozvoj a péče o sebe -
0 Kč Select options
Delegování jako klíčový prvek vedení
Identifikace vhodných úkolů k delegování
Výběr správného člena týmu pro delegovaný úkol
Stanovení jasných cílů a očekávání
Uplatňování efektivní komunikace při delegování
Poskytování potřebných zdrojů a podpory
Monitorování pokroku a výsledků delegovaných úkolů
Zajištění kvality a splnění očekávání
Uznávání a odměňování za splněné úkoly
Zpětná vazba a reflexe pro zlepšení budoucího delegování