TOP Management

TOP Management

Zobrazen 1. – 12. z 23 výsledků

  • 032 AKADEMIE TOP MAN. – 1. Strategické řízení společnosti

    • Strategické myšlení a řízení, strategické plánování, metody a přístupy strategického plánování
    • Analýza situace v organizaci, kam jdeme
    • PEST analýza
    • Portova analýza pěti konkurenčních sil
    • Strategická analýza – SWOT analýza
    • Strategická kontrola
    • Model obchodních rizik – vnitřní rizika
    • Value Chain
    • Plánování nových podnikatelských aktivit
    • Vyhodnocení strategických variant

    Objednat kurz
  • 043 AKADEMIE TOP MAN. – 1. Strategické řízení společnosti

    • Strategické myšlení a řízení, strategické plánování, metody a přístupy strategického plánování
    • Analýza situace v organizaci, kam jdeme
    • PEST analýza
    • Portova analýza pěti konkurenčních sil
    • Strategická analýza – SWOT analýza
    • Strategická kontrola
    • Model obchodních rizik – vnitřní rizika
    • Value Chain
    • Plánování nových podnikatelských aktivit
    • Vyhodnocení strategických variant

    Objednat kurz
  • 057 Manažerské dovednosti pro TOP management

    • Manažerské dovednosti v rámci strategického řízení firmy
    • Vyjasnění jednotlivých pojmů
    • Strategické řízení
    • Postupy a nástroje rozhodování manažera při řízení firmy závisí na
    • Řízení změn
    • Projektové řízení
    • Koučování
    • Situační teorie vedení lidí
    • Principy a metodiky koučování
    • Praktické využití manažerských dovedností a nástrojů manažera v jeho rozhodovacích procesech
    • Praktické využití možností řízení dle jednotlivých situací

    Objednat kurz
  • 072 Interní auditor 1 – systémy – OK

    • Úvod do managementu kvality
    • Pojmy, definice a požadavky normy ISO 9001
    • Nástroje zlepšování kvality
    • Statistická regulace procesů
    • Analýzy a měření systému managementu kvality
    • Opatření k rozvíjení managementu kvality
    • Změny požadavků ISO 9001 – změna struktury normy, kontext organizace, požadavky zainteresovaných stran
    • Metody analýzy rizik v managementu kvality
    • Metody a nástroje na zlepšování kvality
    • Statická regulace procesů

    Objednat kurz
  • 086 Krizové řízení

    • Předpisy krizového řízení
    • Krizové situace a krizové stavy
    • Typové krizové plány a jejich význam
    • Východiska krizového plánování
    • Analýza rizik, zranitelnosti
    • Zásady a formy reakce na krizi
    • Krizová komunikace
    • Plány vyrozumění, svolávání a svozu
    • Vnitřní a vnější krizové komunikace
    • Technická podpora CM
    • Cvičení reakce na krizi

    Objednat kurz
  • 087 Osm rituálů vůdce

    • Základy leadershipu a umění vést lidi
    • 1. rituál: Dej odměně za práci smysl
    • 2. rituál: Řiď hlavou, veď srdcem
    • 3. rituál: Pravidelně odměňuj, vytrvale chval
    • 4. rituál: Přístup ke změně jako nástroj k úspěchu
    • 5. rituál: Soustřeď se na to podstatné
    • 6. rituál: Vůdce sám sebe
    • 7. rituál: Vnímej to, co vnímají ostatní, ale přemýšlej jako nikdo jiný
    • 8. rituál: Propoj vůdcovství s odkazem

    Objednat kurz
  • 101 Manažerské dovednosti pro TOP management

    • Manažerské dovednosti v rámci strategického řízení firmy
    • Vyjasnění jednotlivých pojmů
    • Strategické řízení
    • Postupy a nástroje rozhodování manažera při řízení firmy závisí na
    • Řízení změn
    • Projektové řízení
    • Koučování
    • Situační teorie vedení lidí
    • Principy a metodiky koučování
    • Praktické využití manažerských dovedností a nástrojů manažera v jeho rozhodovacích procesech
    • Praktické využití možností řízení dle jednotlivých situací

    Objednat kurz
  • 122 Interní auditor 2 – procesy – OK

    • Požadavky normy ISO 9001 na interní audity
    • Požadavky normy ISO 19011
    • Principy auditování
    • Týmová práce – příprava na audit
    • Týmová práce – realizace auditu
    • Týmová práce – zpracování zjištění z auditu
    • Prezentace zjištění z auditu

    Objednat kurz
  • 137 Základy koučování

    • Koučovat nebo řídit?
    • Koho je vhodné koučovat?
    • Kdo je to kouč?
    • Manažer Koučem
    • Empowerment
    • Příklady koučování v praxi
    • Co je opravdovou podstatou koučování?
    • Počátky vytváření metod koučování v praxi
    • Znát otázky nestačí – každý člověk je jiný
    • Načasování otázek
    • Profesní kořeny kouče a dopad na účinnost koučování
    • Klíčové kompetence kouče

    Objednat kurz
  • 157 AKADEMIE TOP MAN. – 5. Úvod do projektového managementu pro TOP management

    • Základní pojmy a definice
    • Historie projektového řízení (PM) – modely a metodiky
    • Fáze a procesy PM
    • Organizace projektu
    • Plánování projektu
    • Řízení projektů v organizaci
    • Portfólio – program – projekt
    • Programy vs. multiprojekty
    • Prioritizace projektů v organizaci
    • Posuzování projektů a jejich přínosů
    • Řízení projektů
    • Monitorování projektu
    • Vyhodnocování průběhu projektu
    • Ukončování projektů
    • Měření přínosů

    Objednat kurz
  • 158 Management a vedení lidí

    • Základy situačního vedení
    • Principy situačního vedení – vedení podle zralosti spolupracovníků, povahy úkolu a volba odpovídajícího stylu
    • Identifikace a analýza vlastního stylu vedení podřízených
    • Jaký styl vedení v roli manažera k jednotlivým podřízeným zvolit
    • Jaké možnosti ve své konkrétní práci úspěšně využít
    • Řešení modelových situací z praxe
    • Efektivita stylu vedení ve vztahu ke konkrétním situacím, jež mohou v řízení nastat
    • Nejčastější chyby, jichž se manažeři z hlediska situačního vedení dopouštějí
    • Motivační struktura lidí a maslowa hierarchie potřeb
    • Vnější motivační faktory – stimuly
    • Cíle SMART – specifické, měřitelné, akceptovatelné, reálné, time – časově limitované
    • Modelové situace – vedení (dominantní, ovlivňující, analytický, stálý)

    Objednat kurz
  • 161 AKADEMIE TOP MAN. – 6. Týmové řešení problémů

    • Kdo je to manažer?
    • Typy problémů a odpovídající opatření
    • Kontext organizace aneb o podmínkách a možnostech
    • Lidský faktor a jeho působení v organizaci
    • Bariéry působící při aplikaci metod pro řešení problémů a „jak je překonávat“
    • Proces a jeho význam pro řízení organizace
    • Nástroje zkoumání variability procesů
    • Management rizik jako prevence problémů
    • Komplexní metody řešení problémů
    • Akční plány a jejich použití při řešení problémů

    Objednat kurz